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东越公司深挖人力资源降本增效潜力

2018/06/13 15:03

食用菌市场行情持续低迷,销售价格一路走低,面对这样严峻的外部环境,如何摆脱发展瓶颈,一直是公司思考和摸索的首要问题。结合公司“小转大”的项目实施,公司多措并举深挖人力资源降本增效潜力。

人作为生产关系中最活跃的要素,一切成本源于人,围绕这一点,公司不断加强人力资源管理,主要从以下几个方面着手深挖:一是结合大瓶口改进,缩减人工。一方面购买新设备时,充分结合旧设备运行过程的问题,加以改进;另一方面,小瓶口转为大瓶口,全年装瓶量减少,各道工序灵活调配,适当减员。二是现场岗位测算。通过测算工作时间、工作量,重新测算大瓶口需要的人工,并及时合理调整计件单价。三是与民生公司洽谈采收包装外包事宜。通过外包的方式减少公司间接成本比如在用人上发生失误所导致的损失、员工离职所造成的损失等。四是采用岗位轮换、以师带徒的方式进行人才培养,对员工进行合理的配置,努力发挥他们的专长和才能。

目前,公司人力资源管理降本已初步取得成果,后续公司将继续深挖内潜,秉持事得其人,人尽其才,才尽其用的原则,争取年底公司员工控制在100人以内。(蔡如意)